Sineeske bedriuwen hawwe ferskate wichtige stadia meimakke yn it proses fan globalisaasje: fan 2001 oant 2010, mei de tatreding ta de WTO, iepenen Sineeske bedriuwen in nij haadstik fan ynternasjonalisaasje; Fan 2011 oant 2018 fersneld Sineeske bedriuwen har ynternasjonalisaasje troch fúzjes en oanwinsten; Fan 2019 oant 2021 sille ynternetbedriuwen begjinne mei it bouwen fan netwurken op wrâldwide skaal. Fan 2022 oant 2023 sille MKB's it ynternet begjinne te brûken om út te wreidzjen nei ynternasjonale merken. Tsjin 2024 is globalisaasje in trend wurden foar Sineeske bedriuwen. Yn dit proses is de ynternasjonalisaasjestrategy fan Sineeske bedriuwen feroare fan in ienfâldige produkteksport nei in wiidweidige yndieling ynklusyf tsjinsteksport en de bou fan produksjekapasiteit yn it bûtenlân.
De ynternasjonalisaasjestrategy fan Sineeske bedriuwen is feroare fan in inkele produktútfier nei in ferskaat wrâldwide yndieling. Wat regionale seleksje oanbelanget, hat Súdeast-Aazje de oandacht lutsen fan in protte tradisjonele yndustryen en kulturele en ferdivedaasjebedriuwen fanwegen syn rappe ekonomyske groei en jonge befolkingsstruktuer. It Midden-Easten, mei syn hege nivo fan ûntwikkeling en foarkarsbelied, is in wichtige bestimming wurden foar de eksport fan Sineeske technology en produksjekapasiteit. Fanwegen syn folwoeksenheid hat de Jeropeeske merk in grutte hoemannichte ynvestearrings oanlutsen yn 'e nije enerzjysektor fan Sina fia twa wichtige strategyen; Hoewol de Afrikaanske merk noch yn 'e bernetiid stiet, lûkt syn rappe ûntwikkelingsmomentum ek ynvestearrings oan op gebieten lykas ynfrastruktuer.
Minne opbringsten fan grinsoverschrijdende fúzjes en oanwinsten: de winsten fan it haadbedriuw yn it bûtenlân binne lestich om it gemiddelde fan 'e binnenlânske of yndustry te berikken. Talinttekoart: Dúdlike posysjonearring makket werving lestich, it behearen fan lokaal personiel in útdaging, en kulturele ferskillen meitsje kommunikaasje lestich. Neilibjen en juridysk risiko: Belestingbeoardieling, neilibjen fan miljeuregels, beskerming fan arbeidsrjochten en tagong ta de merk. Gebrek oan ûnderfining mei fjildoperaasjes en problemen mei kulturele yntegraasje: de bou fan fabriken yn it bûtenlân rint faak oerrin en fertragingen op.
Dúdlike strategyske posysjonearring en yngongsstrategy: Bepale merkprioriteiten, ûntwikkelje wittenskiplike yngongsstrategy en roadmap. Neilibjen en risikoprevinsje en kontrôlefermogen: soargje foar neilibjen fan produkt-, operaasje- en kapitaaleasken, antisipearje op en omgean mei politike, ekonomyske en oare potinsjele risiko's. Sterke produkt- en merksterkte: Produkten ûntwikkelje dy't passe by lokale behoeften, ynnovearje en in ûnderskiedend merkimago bouwe, en merkherkenning ferbetterje. Lokaal talintbehearfermogen en organisatoaryske stipe: talintlayout optimalisearje, lokalisearre talintstrategy formulearje, en in effisjint behear- en kontrôlesysteem bouwe. Yntegraasje en mobilisaasje fan it lokale ekosysteem: yntegraasje yn 'e lokale kultuer, gearwurking mei yndustriële ketenpartners, om de supply chain te lokalisearjen.
Hoewol't Sineeske plestikbedriuwen fol útdagings hawwe om de see op te gean, kinne se, salang't se fan doel binne om te ferhúzjen en folslein taret binne, op 'e weagen fan 'e wrâldmerk ride. Op 'e wei nei koarte termyn snelle winst en lange termyn ûntwikkeling, in iepen geast hâlde en agile aksje, de strategy konstant oanpasse, sille se it doel fan see op gean kinne berikke en de ynternasjonale merk útwreidzje.
Pleatsingstiid: 13 desimber 2024